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施福军主任到管理区调研

更新时间:2019-05-27 18:47    来源:未知    作者:admin    点击:

    2019年5月21日至24日,园主任、党委副书记施福军为掌握全园营林生产第一手材料,先后到横县管理区、桂平管理区、藤县管理区、岑溪管理区和封开筹备组林区营林现场进行调研。园副主任李俊贞,挂职领导、园主任助理代建朝、杨柳,办公室、营林科负责人陪同调研。
    21日,施主任到横县管理区调研。他指出,横县管理区是南宁树木园对外造林最早地方,是“绿宝精神”的发源地,要在传承发扬好艰苦创业、敢于拼搏、不怕困难、乐于奉献的绿宝精神时不断提高营林管理工作水平,不断争创更好的成绩。他提出,横县管理区要从四个方面去努力,争取更加大成绩。一是要进一步提高班子建设。建设一支勤政廉洁、敢于突破、敢于拼搏的班子队伍。班子成员要加强沟通交流,率先垂范,精诚团结,带好队伍。二是要进一步提高管理水平。一切事务要以提高管理区经营效益为出发点,把效益管理放到首位。要做足拓展提升营林面积的文章,力争扩大经营林地面积。特别是要加强营林现场管理,做好施肥、除萌等关键环节现场管理,不断完善管理区内部管理制度,做好让制度管理人、管理事。三是要进一步提高工作能力。年轻人要深入基层、扎根基层,扎实做好工作。同志们要加强学习,努力提升工作能力,要善于学习、善于总结、善于吸收,不断修炼自我,提升自我。四是进一步提高外联工作。对外造林工作,就是远离总部,林地是农民的,道路是农村的,施工是外请的,采伐证是也是地方办理的,加强外联工作至关重要。管理区的同志要加强与地方政府部门、村委、生产队和地方能人等的沟通联系,着力构建和谐稳定的林区环境、努力创建可持续发展的工作环境。
    施主任还到云表周璞林区检查指导高产示范林建设。
    21日至22日,施主任到桂平管理区实地查看了蒙圩分场伐区生产、“万亩优质林”项目、罗蛟分场高产竞赛林项目,并与桂平管理区全体管理人员进行了座谈。
施主任指出,桂平管理区目前有“三个第一”:营林面积第一、森林积蓄第一、队伍数量第一,桂平管理区要在当前及今后一段时间内力争再创几个第一,比如亩单产量第一、营林质量第一、综合考评第一等,这一点,桂平管理区是有基础的、有条件的、有希望的。他提出,在当前及今后一段时间内,园外管理区的干部职工要切实提高“五种能力”:一是提高学习领悟能力。在日常工作中要多留心、善发现、虚心学习、深入领会,要善于总结营林成功的管理经验,做到有学有悟有成长。二是提高团结协作能力。各营林站、技术员及承包者既要各司其职,更要团结协作、互通有无、形成合力,拧成一股绳,要采取更加有效措施,树立团队协作精神,共同推进各项工作任务的顺利完成。三是提高开拓创新能力。要多创新思路、创新方法提高林地的单位面积产量,要在工作上有所开拓,有立足长远思考当下的素养,敢做别人没做过的事。另外,要根据林地剩余租期,合理规划林木的采伐年限,重视林地续租或合作造林工作,认真分析和研判续租过程中的情况,有效推进续租工作。四是提高社会交往能力。社会交往协调能力是对外造林人员应当具备的最重要最基本的一项能力,是我们维持与当地各种关系的需要,我们在发展经营林地的同时要特别注重提升这项能力,助推各项工作的高效开展。五是提高解决问题能力。解决问题是以上四个能力的最终体现,要把提高解决问题的能力作为履行岗位职责的关键一环和最终目标,共同努力抓好各项工作为建园40周年献礼。
    22日,施主任到藤县管理区深入更新植苗林区,调研管理区在“双高”示范林建设取得的成效。施主任现场解答了职工提出的几个问题,他说是藤县管理区有一个“最”,就是“最出干部的地方”,这几年不断有干部成长,每次提拔都有藤县管理区的干部,希望管理区同志要戒骄戒躁、再接再厉,永远保持旺盛的战斗力。施主任从“经济运行稳健向好、营林管理成效显著、招商引资进行顺利、项目建设持续发力、文化建设有新面貌”五个方面向管理区干部职工们通报和介绍了全园1-4月份经济经营运行的情况。对藤县管理区的工作,他提出四点要求,一是要具备干事创业的激情。树木园40年风雨兼程从袖珍型林场发展到今天的经营面积45万亩的大一型林场成为广西林场的一面旗帜,关键就是奋斗的决心和创业的激情。我们管理区的同志要有创业的信心,面对问题要迎难而上、攻坚克难,时刻保持对干事的热情和激情。二是要具备改革创新的勇气。营林工作也要具备改革的思维,主动探索和掌握的营林新技术和新方法。我们要解放思想,把握好林业改革的方向,营林作业机械化将是我们广西林业发展的方向和出路。要向斯道拉恩索公司学习,学习欧洲企业的先进经验,积极探索尝试机械化作业,以创新意识和改革精神面对工作。三是要具备责任担当的气魄。年轻人要敢于担当责任,有能力有魄力,勇于扛起我们肩上的责任,敢于挑战一切困难,善于解决困难,把困难当成成长成功的垫脚石。敢做敢为,在工作中不断提升自我,修炼自我。四是要具备扎根基层的情怀。年轻人要深入基层,就要不怕苦不怕累,在基层一线做好工作、干好事业。我们选择了要林业,就是选择了艰辛,但是“林业有受不完的苦,也有享不完的福”要学会乐观面对在工作中各种苦,体会林业人的建设生态文明的绿色情怀。
    23日,施主任到岑溪管理区调研。施主任指出,岑溪管理区营林工作扎实,木材销售顺利,单位面积产量是最高的,排在七个生产单位前列,在林地营林质量、林地纠纷处理等各项工作都开展得有声有色,是一支让人放心的团队,要好好要继承和发扬。但是,管理区班子也要居安思危,直面管理区存在的问题,要多在如何续租林地、如何拓展林地资源、如何提高亩产量、如何克服自然灾害和病虫害、如何争取“十四五”采伐独立编限等方面多下功夫,发扬艰苦奋斗、敢于担当、奋发有为的精神,以“一轴两翼三极多点”工作思路为指导,紧紧围绕“两高”建设工作重点,团结协作,争取全面完成今年各项目标任务。他要求岑溪管理区,一是要增强爱岗敬业的精神。从建园到壮园,特别是从2008年以来,树木园最成功的事业就是拓展对外造林事业。在座的各位要把岑溪的林地经营好,管理效益,这是最好的敬业。我们珍惜岗位,更要感恩单位、感恩平台、感恩岗位,爱岗敬业扎根基层。二是要增强实干兴园的精神。一个人要实干首先要提升自身的本领,我们要种树就得先育人,所以我们提出“树木树人兴业兴园”的口号。只有学好本领扎实开展工作,在工作实践当中不断锻炼自己的能力,树木园是我们共同的家,兴园就是每个人都为单位发展作贡献。只有这样,树木园事业才能兴旺发达。三是要增强勇于担当的精神。要有“舍我其谁”的担当,敢于直面工作问题,善于分析问题、敢于解决问题。每位同志都要对照岗位职责,勇于担当敢于负责,努力按时按量开展工作;在具体工作中主动发扬、去传承勇于担当的精神。四是要增强吃苦耐劳的精神。吃苦耐劳是中华民族的优良传统,更是树木园的优良传统。营林生产条件艰苦,但是我们选择了林业,就是选择了艰辛,就要牢记使命,不记初心。在创业的路上把吃苦扛在肩上,在工作中住要挺压力挺住困难,把爬山涉水当成去看风景,去享受大自然;把工地检查当成锻炼,当成健康体魄。我们面对的又是另一种风景。
    施主任还冒雨到林地调研 “双高”示范林营林抚育情况。
    24日,施主任来到封开筹备组实地查看了拟收购林地林木生长情况。施主任充分肯定了封开筹备组的工作,认为筹备组一个非常有战斗力的队伍,是一支召之能来,来之能胜的队伍。他用“五个最”总结了封开筹备组的特点:筹备设立最晚、距离总部最远、发展速度最快、发展潜力最大、生活条件最好。他勉励大家做一个最好封开团队。施主任对筹备组工作提出了四点要求,一是要发挥敢为人先的精神。筹备组是树木园最出现在外省的造林团队,见证了树木园开拓经营省外林地的历程,体现了树木园敢做善成的优良品质。希望筹备组发扬和传承“艰苦创业、敢于拼搏、不怕困难、乐于奉献”绿宝精神,把树木园人的风采、全国文明单位的风采带到封开来,要把敢为人先作为我们奋斗方向,不达目的不罢休。二是要提升综合管理能力。筹备组从无到有,从小到大,不单单是面积的增加,不单单是蓄积加大,更是施工管控能力的提升、对外联络能力的提升,对内管理水平的提升,经营综合能力的提升。封开的同志要加强学习,提升综合能力,用好“131”工作方法,努力成为复合型的人才。三是要加强干部队伍建设。筹备组目前只配备财务人员,班子还没有配齐,但也加强干部队伍建设,要加强团结协作能力培养和建设,努力共画同心圆,共同打造创业梦。相关部门要根据封开筹备组经营需要,提前准备好后备人员和技术力量,配齐配强封开领导班子。力争6月份挂牌。四是要强化拓展提升的宗旨。封开是一产拓展提升最有潜力的地方,林地比较多林地比较稳定;林地相比集中连片,水光热自然条件非常适合桉树生长;地方林业局和地方政府非常支持树木园开始造林工作,社会环境好;同时,拓展提升一产是园党委管委的既定方针;营林生产也是强园之路“一轴两冀”的一冀。“咬定青山不放松,任尔东南西北风”。筹备组要把拓展提升作为发展的宗旨,既要抓林地面积拓展,又要抓营林质量提升。封开工作有平台、有潜力、有希望,值得期待。(文/罗生照、杨钦潮、廖鋆章、梁志斌、李统国、唐小诚,图/莫  恒)

 

施福军主任在封开调研拟收购林地林木